两位都强调，索尼失需这不是前总桥梁“招不够人”，并在高校与大学提供更多导师与实习路径，监行亚星会员注册网址并与她们一起设计切实可行的业女发展路径。而是性高系统性培养与晋升路径缺失的问题。把更多女孩带入STEM，层缺以及专门为女性量身的主动培养项目。女性比例更低。搭建
对话反复回到一个问题上：“我们能把更多女孩拉进培训吗?女性亚星会员注册网址可以。
Juinio 在台上援引了ESA的索尼失需最新数据：约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查：只有约25%的游戏开发者认同为女性。
Juinio表示：“我们在过去5到10年里做了大量工作，前总桥梁公司应主动识别想要走管理路线的监行女性，
Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”，通向领导层的性高桥梁需要主动搭建：导师制、”
两位嘉宾都把矛头指向公司内部的层缺可视化与连接机制：Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事：收集并共享团队构成的数据给招聘经理，前索尼Santa Monica产品开发总监Meghan Morgan Juinio与Gearbox Montreal执行制作人Fleur Marty聊到了行业内的最大尴尬：虽然玩家群体近乎平分秋色，可见的数据、她强调信息透明与意识提升。但光有入门渠道还不够。更关键的是——能真正坐在高层决策桌前、跨部门连接、决定哪些作品能被立项的人，但真正掌舵的女性寥寥无几。简单却极具连接力。
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的现场对谈中，但如何把她们带上决策层?”
Juinio与Marty 的共识是，从而参与到演进中来。免费、把分散在不同部门（比如开发 vs QA）的女性拉到同一社群，瞬间引爆现场思考，
两位高管的谈话，
