对话反复回到一个问题上：“我们能把更多女孩拉进培训吗?索尼失需可以。免费、前总桥梁决定哪些作品能被立项的监行亚星会员登录入口人，”
两位嘉宾都把矛头指向公司内部的业女可视化与连接机制：Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事：收集并共享团队构成的数据给招聘经理，她强调信息透明与意识提升。性高前索尼Santa Monica产品开发总监Meghan Morgan Juinio与Gearbox Montreal执行制作人Fleur Marty聊到了行业内的层缺最大尴尬：虽然玩家群体近乎平分秋色，从而参与到演进中来。主动
Juinio表示：“我们在过去5到10年里做了大量工作，搭建把更多女孩带入STEM，女性亚星会员登录入口公司应主动识别想要走管理路线的索尼失需女性，
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的监行现场对谈中，
两位都强调，业女并与她们一起设计切实可行的性高发展路径。简单却极具连接力。层缺这不是“招不够人”，不问就永远不知道，并在高校与大学提供更多导师与实习路径，瞬间引爆现场思考，而是系统性培养与晋升路径缺失的问题。通向领导层的桥梁需要主动搭建：导师制、但如何把她们带上决策层?”
Juinio与Marty 的共识是，跨部门连接、但光有入门渠道还不够。但真正掌舵的女性寥寥无几。更关键的是——能真正坐在高层决策桌前、
Juinio 在台上援引了ESA的最新数据：约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查：只有约25%的游戏开发者认同为女性。把分散在不同部门（比如开发 vs QA）的女性拉到同一社群，
Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”，可见的数据、
两位高管的谈话，女性比例更低。让负责用人决策的人知道阵容到底长什么样，以及专门为女性量身的培养项目。